Coaching d'équipe & team building

Pourquoi ?

Une équipe ne peut être 100% de son temps dans son activité opérationnelle. Elle a besoin de moments de recul pour renforcer les liens et améliorer son fonctionnement interne. Les temps de convivialité, avec activités ludiques et récréatives, sont intéressantes mais pas suffisantes.

Le leader peut alors faire appel à un coach pour l'aider à poser un regard extérieur sur les enjeux propres à son équipe. Ils co-construisent alors un programme de séminaire avec des processus impliquants, tant pour les participants que pour le leader. L'idée est d'être dans le "vrai", sans faire semblant, et toujours en bienveillance.

Des exemples d’enjeux :

  • Mieux se connaitre pour plus de cohésion
  • Communiquer autrement pour plus de confiance
  • Clarifier nos modes de fonctionnement internes pour plus d'efficacité
  • Ajuster notre relation leader-équipe pour plus de dialogue

Comment ?

  1. 1er travail de diagnostic avec le leader & avec l’équipe
  2. Séminaire outdoor avec processus en lien avec les enjeux définis
  3. Suivi du séminaire avec possibilité d’actions pour soutenir la dynamique

Il est essentiel que le séminaire se fasse "au vert" afin de sortir l'équipe de son quotidien. On prend alors le temps pour se décaler, soigner le lien (trop souvent malmené par le stress) et retrouver du sens au projet collectif.

Exemple

Une journée de cohésion d’équipe grâce à l’outil MBTI. Echanges et prises de conscience autour des personnalités de chacun. Temps pour se comprendre et s’ajuster afin de mieux travailler ensemble.

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Pourquoi me choisir

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Les responsables d’équipe apprécient le regard singulier que je porte sur les problématiques relationnelles qu’ils rencontrent et le pragmatisme de mon approche. Mon expérience des groupes me permet de créer des conditions de bienveillance propres à la mise en confiance et à l’expression de chacun.

Les séminaires sont concrets, constructifs et stimulants.

Coaching individuel

Pourquoi ?

Certaines situations dépassent parfois notre capacité à y voir clair et à faire face de façon efficace et sereine. L’aide d’un coach permet de sortir de nos schémas habituels et d’ouvrir d’autres options. C’est aussi un temps que l’on s’offre afin de gagner en maturité et évoluer personnellement.

Des exemples de problématiques :

  • Gagner confiance en soi pour assumer de nouvelles responsabilités
  • S'affirmer dans ses relations professionnelles
  • Convaincre lors de ses prises de parole en public
  • Utiliser pleinement son potentiel de manager
  • Construire son projet de carrière

Comment ?

  1. 1ère séance de rencontre afin de définir les objectifs, avec ou sans la présence du hiérarchique / du RH selon les cas
  2. Séances de travail d’1H à 1H30
  3. Séance de clôture avec évaluation de l’atteinte des objectifs fixés, avec ou sans la présence du hiérarchique / du RH selon les cas

La base du travail de coaching est de faire gagner en autonomie son client. Il sert tout autant de miroir que de déclencheur de prises de conscience profondes. La relation de confiance instaurée permet au coaché de se remettre en cause en toute sécurité, afin de franchir une étape personnelle importante, car très souvent identitaire.

Exemple

Un accompagnement de manager sur 8 séances sur 1 an pour l’aider à prendre en main ses nouvelles responsabilités d’équipe : se sentir légitime, gérer ses priorités, se positionner dans l’entreprise, adopter une démarche pro-active.

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Pourquoi me choisir

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Les coachés apprécient chez moi mon écoute bienveillante, mes capacités d’analyse, mon esprit de synthèse et mon pragmatisme. Ils se sentent soutenus et stimulés dans leur démarche de changement.

Séminaire d'entreprise

Pourquoi ?

Les organisations sont aujourd’hui en mutation : on parle d’intelligence collective, de méthodes participatives, d'agilité dans les équipes… De nouveaux modes d’interaction sont attendus par les salariés pour pouvoir s’exprimer et participer aux décisions. C'est la clé de leur adhésion aux projets de l'entreprise.

Que ce soit pour 30 ou pour 300 personnes, le coach est à même d'animer des processus d'échanges et de co-construction d'idées, afin de poser des diagnostics partagés et d'imaginer des solutions créatives et pragmatiques.

Des exemples de problématiques travaillées en séminaire :

  • Déployer la nouvelle stratégie de l'entreprise
  • Renforcer la cohésion suite à une réorganisation
  • Fluidifier le dialogue entre la Direction et le terrain
  • Décloisonner les services et encourager la coopération dans l'entreprise
  • Favoriser le bien-être au travail

Comment ?

Séminaire d’entreprise

  1. Co-construction du séminaire avec CODIR et équipes
  2. Animation avec des processus en intelligence collective
  3. Formalisation d'un plan d'action en séminaire
  4. Suivi des engagements par le CODIR

Cette approche nécessite un engagement fort des Dirigeants vers du collaboratif : ces séminaires font émerger une importante dynamique de créativité et d'implication des salariés, qui permet de faire durablement évoluer les modes de participation en interne.

Exemple

Journée sur le « Mieux travailler ensemble » pour 50 cadres. Enquête en amont, choix de 7 thématiques, groupes de travail en dynamique, production d’un livret interne avec plan d’action, suivi par le CODIR.

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Pourquoi me choisir

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Les Comités de Direction apprécient ma franchise et mon exigence, quitte à les confronter ponctuellement. Nous créons la confiance indispensable pour la suite de l’aventure.

Les équipes terrains apprécient ma simplicité et mon pragmatisme. Ils se sentent pris en compte et écoutés.

Formation

Pourquoi ?

Organisme de formation référencé au Datadock, je propose des formations sur-mesure, adaptées au contexte de chaque entreprise.

Elles visent une montée en compétences des collaborateurs, sur des thématiques comportementales et identitaires. Apprendre à communiquer, à manager, à se remettre en cause tout en renforçant sa confiance en soi, autant de défis professionnels indispensables à leur efficacité au quotien.

Mes interventions de prédilection :

  • Performer dans ses prises de parole en public
  • Mieux communiquer et gérer les conflits
  • Motiver durablement ses équipes
  • Animer des réunions créatives et efficaces
  • ...

Comment ?

De l'énergie, une pédagogie interactive et variée, des supports visuels, des exercices concrets, l'utilisation régulière de la caméra, beaucoup d'échanges entre les participants et surtout une grande adaptation au cas de chacun.
Les participants m’accordent leur confiance pour les accompagner dans une remise en cause parfois déroutante de leurs habitudes et pour en ressortir avec des clés concrètes à appliquer dans leur poste.

Exemple

Séminaire de 3 jours sur la prise de parole en public pour une vraie transformation des participants entre leur passage du 1er jour et leur application concrète en dernier jour.
Ils repartent avec un autre regard sur cet exercice professionnel quotidien : une envie de faire passer des messages forts, des repères clairs et structurants, et une confiance sur la gestion des imprévus.

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Pourquoi me choisir

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Les participants en formation apprécient mon énergie, mon enthousiasme mais aussi ma structure et ma pédagogie centrée sur des outils et exemples concrets. Ils aiment enfin être écoutés dans leurs problématiques particulières.

Qui suis-je

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Marion MOREL LETOUBLON

EMCC EM Lyon

Parcours professionnel

Coach C&T certifiée (école de Vincent Lenhardt - diplômée en 2014)
En supervision régulière
Membre de l'EMCC (Association Européenne de Coaching)

15 ans d'activité d'organisme de formation
Démarrage de carrière en RH (Cadremploi, Mercuri Urval, Michael Page)
Diplômée EMLyon 1999

Certifications et outils

  • Facilitation des groupes grâce aux méthodes agiles (2017)
  • Médiation en entreprise (2016)
  • Coaching et approche systémique (2016)
  • Développement personnel - Elément Humain (certifiée phase 1 en 2015)
  • Coach professionnel en entreprise (2012-2014)
  • Communication - Méthode Espère (2011-2012)
  • Inventaire de personnalité MBTI (certifiée en 2008)
  • Communication Non Violente (2005-2008)
  • Programmation Neuro-Linguistique (2003-2005)
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